Ma mère est médecin. Entrepreneur malgré elle — comme la plupart des médecins libéraux, elle n’a jamais choisi de gérer une entreprise, elle a choisi de soigner. Mais entre les dossiers administratifs, le matériel qui tombe en panne au mauvais moment, et la comptabilité qui s’accumule, elle passait des heures chaque semaine sur des choses qui n’avaient rien à voir avec la médecine.

C’est en la voyant perdre ce temps que RMS est né. Et c’est aussi en la voyant se battre avec des outils — informatiques en particulier — pensés pour n’importe qui, sauf pour elle. Trop souvent, c’est au médecin de s’adapter à l’outil. Chez RMS, on pense l’inverse : c’est à l’outil, et à l’équipe derrière, de s’adapter à votre façon de travailler — pas le contraire.

L’équipe RMS s’appuie sur 20 ans d’expérience dans la création et la direction de PME — les systèmes informatiques et leur maintenance, la gestion financière et la trésorerie, le management d’équipe et l’organisation du quotidien. Ce sont exactement les trois piliers sur lesquels RMS s’appuie aujourd’hui — pas des compétences théoriques, mais vingt ans de pratique, appliqués à votre cabinet.

Pas un énième logiciel de gestion, donc, mais une équipe qui reprend concrètement ce qui n’a pas besoin d’expertise médicale, pour que vous puissiez rester concentré sur ce que vous savez faire : soigner.

Si vous vous reconnaissez dans cette histoire, vous n’êtes pas seul. C’est exactement pour ça que RMS existe.